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从波澜欲起到暗流汹涌,“不可思议的印度”正在成为各国资本、各大企业争相竞投的入口,电商、支付、智能手机等一切与移动互联网相关的行业,如今正因为这些四面而来的“金主”,有了些转向商业红海的趋势。

但是这依然不妨碍印度这个潜藏下一个“中国式奇迹”的市场,包藏众多企业开启事业“第二春”的野心,尤其是对中国互联网企业来讲,进入冗长的缓慢增长期是目前面临的统一局面,因而印度市场尤为重要。

不过中国与印度之间的商业联系因为两者本身更多的相似,而并不仅仅呈现出强制的单向性,在接受资本或企业的输入之余,中国已经走过的移动互联网路途,也许恰好是印度的前车之鉴。比如已经步入下半场的美团和饿了么,对正处在格局未稳、高潮未起的印度O2O行业来讲,都有着极其宝贵的借鉴意义。

而且基于国内O2O餐饮的发展走向,印度O2O餐饮平台也会同样维持着三足鼎立的局面吗?是否也会在急速的扩张之下陷入狂热后的回落期?再者印度是否也会诞生下一个行业巨头,甚至是有望成为笼络本地生活服务的互联网巨头呢?这些问题同样值得探讨。

Swiggy、Zomato和Foodpanda之中能诞生印度版美团吗?

中国的O2O之争从资本追捧到退潮回落,从生死相斗到相濡以沫,这种短时间的戏剧性冲突或发展带着中国式特色,其实令很多外国公司颇为费解,可能也导致这种模式难以复制。

不过不可否认的是,中国O2O平台正是在这种急速扩张的过程中,形成自身优势、进而稳固根基的,由此可见只要资本催熟的果实最终能够成形,简单粗暴的方式也许同样有效。

纵观这一过程可以发现,并购或强强合并就是其中重要的快捷途径之一,而且印度O2O餐饮市场现在也同样看重这种方式。比如Zomato仅2014年至2015年初短短一年左右的时间,就不断收购了新西兰餐厅搜索服务公司MenuMania、捷克Lunchtime.cz、斯洛伐克Obedovat.sk、意大利的餐饮O2O网站Cibando和美国的餐饮O2O公司Urbanspoon,可以说它的海外市场开拓几乎全是靠着并购进行的。

除此之外,Swiggy和Foodpanda也正在通过寻求收购或并购小平台的方式,希望通过规模优势压制其他两个竞争对手。

不过这种拼凑业务版图、整合资源的方式趋向于循序渐进的发展步伐,回想当时我国O2O市场格局发生质变的标志性事件,毫无疑问是美团和点评的强强合并,而现在印度O2O市场的现状和当时合并之前颇为相似:三足鼎立格局尚未稳定,其他平台蠢蠢欲动的同时又要竞相追逐市场第一的位置。所以由对手变为一家的小概率事件有可能发生在印度吗?又是否会成就下一个印度版“美团”呢?