雅安交建集團始終把黨的全面領導貫穿于人才工作的全過程，錨定高質(zhì)量發(fā)展與交通事業(yè)建設需求，從“選、育、留、用”四維度構(gòu)建青年人才全鏈條培育體系，推動青年人才隊伍規(guī)模、能力素質(zhì)雙提升，形成具有交建集團特色、貼合交通建設領域?qū)嶋H的人才建設路徑，為集團高質(zhì)量發(fā)展激活澎湃青春動能。
精準選才，引育并舉拓渠道。采取“引進來、自培養(yǎng)”雙路徑模式，精準滴灌式選拔青年人才。做好雙軌引才，堅持“穩(wěn)崗就業(yè)招引+市場化引進”方式，近年來，累計招錄應屆畢業(yè)生52名，市場化引進各類人才140余名，確保青年人才“人崗相適”，讓青年人才一落地就能扎根、一扎根就能成長。重視內(nèi)部培養(yǎng)，以“青藍計劃”為核心抓手，加強后備人才選拔培養(yǎng)和管理，建立了梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、新老銜接、滿足發(fā)展需要的后備人才隊伍，集團從內(nèi)部青年人才中選拔中層干部40余名，目前集團30-40歲中層干部占比超50%，青年人才逐步成為干部隊伍重要支撐。
系統(tǒng)育才，分層賦能強本領。緊扣交通建設行業(yè)特性，構(gòu)建 “政治引領+專業(yè)賦能+實踐淬煉”培育模式。強化政治鑄魂，注重在青年人才中發(fā)展黨員，用黨的科學理論武裝青年，近年來集團黨委發(fā)展青年黨員40余名，推動青年人才在黨組織培養(yǎng)下政治素質(zhì)牢靠、政治品格過關、政治紀律過硬。優(yōu)化專業(yè)賦能，搭建“交建大講堂”學習交流平臺，開展工程技術(shù)、法人治理、企業(yè)內(nèi)控、安全環(huán)保等專項培訓，累計組織培訓500余場次，全面提升青年人才履職能力。深化實踐淬煉，創(chuàng)新“師帶徒”結(jié)對幫扶行動，充分發(fā)揮優(yōu)秀干部“傳幫帶”作用，助力青年在工地現(xiàn)場、項目一線積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，截至目前，集團253名專業(yè)技術(shù)人才中，青年群體逐步成為中堅力量，為交通建設提供技術(shù)支撐。
用心留才，政策激勵優(yōu)保障。以政策護航發(fā)展，建立健全保障激勵機制，集團建立特殊人才選聘和管理辦法，落實特殊人才安居補助和探親交通保障，印發(fā)《關于支持干部人才成長發(fā)展制度的實施細則》，對符合條件的人才給予住房補貼，并鼓勵干部職工在職期間自我提升。以關懷擁抱青年，建立黨委委員聯(lián)系人才制度，定期對包括青年在內(nèi)的各類人才開展慰問、交心談心，及時了解思想動態(tài)與工作生活困難。以傾聽凝聚共識，召開青年人才座談會，強化“集團發(fā)展我受益、我為集團作貢獻”的命運共同體意識，在政策保障與情感關懷雙重作用下，青年人才歸屬感持續(xù)增強，為集團發(fā)展穩(wěn)定人才隊伍。
科學用才，人盡其才顯擔當。堅持把青年人才放到交通建設主戰(zhàn)場、改革發(fā)展第一線錘煉，充分發(fā)揮其引領標桿作用。推動一線建功，在G318繞城等重點項目上，組建青年攻堅專班專攻施工堵點難點，在抗震救災、災后重建等關鍵節(jié)點，青年人才勇挑重擔、沖鋒在前，以一線實戰(zhàn)檢驗能力、鍛造隊伍。搭建交流平臺，鼓勵青年人才“建言獻策”，收集關于集團發(fā)展規(guī)劃、資質(zhì)升級、產(chǎn)學研合作、信息化建設等工作意見建議77條，并逐項反饋落實，切實將青年智慧轉(zhuǎn)化為提升集團管理水平的實際成效。明確容錯導向，嚴管厚愛并舉，樹立實干實績導向，激勵青年深耕一線，同時，逐步細化容錯糾錯機制，打消青年干事顧慮，推動青年人才在交通建設一線擔當作為，助力集團落實重大交通建設任務。