時(shí)值年末收官與來(lái)年謀篇的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，雅安市交通建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司錨定年度目標(biāo)，聚焦發(fā)展堵點(diǎn)，以“年末沖刺收官固成效、來(lái)年謀篇布局啟新程”雙線發(fā)力，全力推動(dòng)集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、規(guī)范化高質(zhì)量發(fā)展道路上蹄疾步穩(wěn)。
直面雙重壓力，凝聚攻堅(jiān)共識(shí)。截至2025年10月底，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16.5億元、利潤(rùn)總額9700萬(wàn)元，但距離年度既定目標(biāo)仍存在明顯缺口，所屬3家子公司預(yù)計(jì)難以達(dá)成基礎(chǔ)目標(biāo)，年末沖刺進(jìn)入“時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大”的攻堅(jiān)階段。與此同時(shí)，2026年發(fā)展挑戰(zhàn)交織疊加：工程建設(shè)板塊已落地項(xiàng)目支撐不足，砂石板塊面臨資源枯竭影響，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐滯后，歷史遺留問(wèn)題等短板持續(xù)制約發(fā)展。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)調(diào)研、召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專題研討會(huì)，精準(zhǔn)研判發(fā)展態(tài)勢(shì)，構(gòu)建“集團(tuán)統(tǒng)籌引領(lǐng)、職能部門協(xié)同賦能、子公司主體擔(dān)當(dāng)”的工作格局，堅(jiān)決摒棄“等靠要”的消極思想，凝聚起上下聯(lián)動(dòng)、同頻共振的攻堅(jiān)合力。
靶向攻堅(jiān)沖刺，確保2025年收官見(jiàn)效。緊扣年度考核核心指標(biāo)，精準(zhǔn)制定“一企一策”靶向沖刺方案，將剩余營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等質(zhì)量效益指標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)細(xì)化分解至每周、每日，明確責(zé)任主體、攻堅(jiān)措施與剛性時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“任務(wù)到人、責(zé)任到崗、落實(shí)到位”。對(duì)預(yù)計(jì)未能完成目標(biāo)任務(wù)的子公司，要求成立領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛帥的攻堅(jiān)專班，每周召開(kāi)專題調(diào)度會(huì)，動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)展、現(xiàn)場(chǎng)破解堵點(diǎn)，全力以赴補(bǔ)短板、追進(jìn)度。深化降本增效專項(xiàng)行動(dòng)，全面自查行政辦公、業(yè)務(wù)招待等非必要開(kāi)支，按不低于10%比例剛性壓縮冗余支出；加快應(yīng)收賬款清收節(jié)奏，分類制定清收策略，力爭(zhēng)年內(nèi)完成80%以上到期款項(xiàng)回收，切實(shí)提升資金使用效率。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職能部門推行“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，下沉一線協(xié)調(diào)解決跨領(lǐng)域、跨部門復(fù)雜難題，為項(xiàng)目提速、市場(chǎng)拓展、資金回籠、改革落地等關(guān)鍵工作提供保障。
科學(xué)謀篇布局，夯實(shí) 2026 年發(fā)展基礎(chǔ)。堅(jiān)持“量質(zhì)并舉、效益優(yōu)先”原則，既合理設(shè)定經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)目標(biāo)，更注重發(fā)展質(zhì)量與效益提升，提前謀劃2026年發(fā)展思路和目標(biāo)。一是明確量化指標(biāo)指引，結(jié)合2025年預(yù)計(jì)完成情況及市國(guó)資委考核要求，科學(xué)設(shè)定營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)規(guī)模等經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)目標(biāo)，同步劃定資產(chǎn)負(fù)債率、成本控制等風(fēng)險(xiǎn)管控紅線，確保發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)可控。二是筑牢項(xiàng)目支撐引擎，將項(xiàng)目謀劃擺在突出位置，完善“集團(tuán)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、職能部門牽頭推進(jìn)、子公司主戰(zhàn)落實(shí)”工作機(jī)制，主動(dòng)對(duì)接、拼力爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，加快成雅擴(kuò)容、G108 雨城至滎經(jīng)段等重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作，確保項(xiàng)目早落地、早開(kāi)工、早建設(shè)、早達(dá)效，為集團(tuán)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。三是推動(dòng)轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效，聚焦主責(zé)主業(yè)推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極探索供應(yīng)鏈金融、物流貿(mào)易、綜合能源等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，拓展發(fā)展空間；加強(qiáng)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是破解遺留發(fā)展難題，全面梳理債務(wù)化解、資產(chǎn)盤活、人力成本優(yōu)化等歷史遺留問(wèn)題，建立臺(tái)賬、明確時(shí)限、掛牌督辦，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展掃清障礙，推動(dòng)集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、規(guī)范化道路上持續(xù)邁進(jìn)。
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