7月9日，雅安交建集團召開2025年半年經(jīng)濟運行分析調(diào)度會，全面復(fù)盤上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，深入研判當(dāng)前發(fā)展形勢，部署下半年重點任務(wù)，為沖刺 “三季度”、決勝“全年勝”凝聚共識、夯實舉措。集團黨委副書記、總經(jīng)理趙飛勇主持會議并講話。
會議指出，上半年面對復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境和繁重改革發(fā)展任務(wù)，集團經(jīng)營班子靠前指揮、精準(zhǔn)調(diào)度，全體干部職工攻堅奮進，經(jīng)濟運行呈現(xiàn) “總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進”良好態(tài)勢，基本實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”，為全年目標(biāo)完成奠定堅實基礎(chǔ)。
會議強調(diào)，下半年是決勝全年目標(biāo)的關(guān)鍵期，集團上下要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，錨定目標(biāo)、靶向發(fā)力，堅決打好攻堅戰(zhàn)。要樹立 “以周保月、以月保季、以季保年” 理念，將年度目標(biāo)拆解為階段性任務(wù)，層層壓實責(zé)任，確保各項工作落地見效。
一是要聚焦目標(biāo)抓關(guān)鍵。緊盯年度經(jīng)營目標(biāo)不動搖，通盤謀劃、精準(zhǔn)拆解，以周度攻堅保障月度成效，以季度突破支撐全年完成，確保各項指標(biāo)按時序進度推進。二是要聚焦重點提效益。強化市場競爭意識，提升項目中標(biāo)率與現(xiàn)金流管理水平；狠抓 G318 繞城等在建項目進度，實施全生命周期管理，同步謀劃儲備項目；深化精細(xì)化管理，嚴(yán)控成本費用，優(yōu)化資源配置，深挖降本增效空間。三是要聚焦落實壓責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭示范，形成“上下一心、合力攻堅”的工作格局。主要負(fù)責(zé)人親自部署重點工作，分管領(lǐng)導(dǎo)狠抓具體落實，建立“周調(diào)度、月通報、季考核”機制，強化督查問效，確保決策部署落地生根。四是要聚焦防范守底線。統(tǒng)籌發(fā)展與安全，緊盯客運公交、汛期施工等重點領(lǐng)域，深化風(fēng)險隱患排查整治；嚴(yán)格資金管理與合規(guī)經(jīng)營，筑牢清廉建設(shè)防線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
集團經(jīng)營班子成員，各子公司、集團經(jīng)理層各部門主要負(fù)責(zé)人共30余人參加會議。