今年以來，交建集團錨定閑置資產(chǎn)盤活利用目標，通過全面摸排、機制創(chuàng)新、精準施策，推動資產(chǎn)盤活工作取得突破性進展。截至8月底，累計完成約2.6萬平方米閑置資產(chǎn)去化，整體去化率達70.2%，較年初提升31個百分點，有效盤活沉淀資源，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
構(gòu)建系統(tǒng)推進機制，破解盤活難點堵點。堅持問題導(dǎo)向，建立“三位一體”盤活體系，全面梳理家底，對全集團閑置資產(chǎn)進行分類建檔，動態(tài)更新盤活進度；推行領(lǐng)導(dǎo)分工包保機制，將盤活任務(wù)分解至具體責任人，明確時間表、路線圖；制定專項方案，針對不同類型資產(chǎn)“一策一議”，通過出租、合作、改造升級等多元路徑提升利用價值。機制化推進確保閑置資產(chǎn)“有人管、有人推、有實效”。
打造標桿示范案例，帶動整體效益提升。各單位聚焦重點資產(chǎn)精準發(fā)力，形成一批可復(fù)制的盤活樣板。名山服務(wù)區(qū)引入專業(yè)體檢機構(gòu)，推動2棟閑置樓宇出租率從45%躍升至72%；鳳鳴物流園通過優(yōu)化招商策略，完成3600平方米倉庫及門面租賃，出租率提升25個百分點；318大本營依托展會推介與主動洽談，成功引入北京汽車、珠峰大本營等品牌商家，出租率達52%；大興TOD項目精準對接市交警支隊應(yīng)急中心需求，實現(xiàn)資產(chǎn)100%出租。
深化長效管理機制，持續(xù)釋放資產(chǎn)價值。典型案例的示范效應(yīng)為集團全域資產(chǎn)盤活提供了實踐經(jīng)驗，為鞏固盤活成效，集團正探索建立“盤活-運營-增值”全周期管理模式。一方面強化動態(tài)監(jiān)測，對已盤活資產(chǎn)實行“回頭看”，通過定期評估租戶經(jīng)營狀況、資產(chǎn)使用效率，確保資源持續(xù)高效利用；另一方面優(yōu)化考核激勵，將資產(chǎn)盤活成效納入各單位年度目標責任制，設(shè)立專項獎勵基金激發(fā)全員參與熱情，推動資產(chǎn)盤活從“被動去化”向“主動經(jīng)營”轉(zhuǎn)型，為集團可持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。
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