為深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，嚴格執(zhí)行厲行節(jié)約、反對浪費的要求，交建集團以規(guī)范化管理為抓手，精細化運行為目標，通過精準施策，實現車輛總量壓減37%，運行成本降低39%，管理效能持續(xù)提升，構建起“合規(guī)、集約、高效”的公務用車管理新格局。
科學分類定編制，從源頭把好“配置關”。在全面摸排車輛底數的基礎上，嚴格依據國有企業(yè)公務用車制度改革相關指導意見，結合每輛車的實際運行和功能屬性實施科學分類，從源頭上明確車輛功能定位，為后續(xù)核編、預算管理及效能監(jiān)督提供清晰依據和剛性約束。同時，以在崗職工人數、項目年平均產值等因素作為核編依據，設定各類車輛增編條件，進一步增強車輛采購和租賃行為的合規(guī)性與合理性，切實做到配置有據、管理有序。
集約共享提質效，向管理交出“降本賬”。秉持“保障必須、集約高效”原則，全面推行重要活動期間車輛統一調度與共享使用機制，強化用車計劃管理，保障運行高效有序；嚴格執(zhí)行車輛運行費用定額管理，及時更新油料費、維修費等各項支出臺賬，確保每筆費用清晰可查。同時，積極探索車輛油料、維修等服務的集中采購模式，通過規(guī)�；藴驶少徑档瓦\行成本，推動降本增效目標落到實處、取得實效。
全程監(jiān)督強合規(guī)，用制度筑牢“防火墻”。修訂完善《車輛管理辦法》《項目用車管理辦法》，從制度層面進一步規(guī)范車輛運行管理要求，嚴格落實公務用車標識張貼管理規(guī)定，并建立健全常態(tài)化監(jiān)督檢查機制，重點核查車輛標識張貼、使用登記、費用報銷等關鍵環(huán)節(jié)。針對發(fā)現問題，建立整改臺賬并實行限期銷號管理，同時將監(jiān)督結果納入績效考核體系，確保車輛管理制度有效執(zhí)行、規(guī)范運行。