4月21日，雅安交建集團(tuán)召開二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析暨目標(biāo)任務(wù)調(diào)度會(huì)，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效，精準(zhǔn)研判發(fā)展形勢(shì)，安排布置二季度重點(diǎn)工作，凝聚全員合力、壓實(shí)攻堅(jiān)責(zé)任，奮力推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理趙飛勇出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理王華主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司及集團(tuán)中層干部60余人參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況，相關(guān)子公司、部門分別作經(jīng)驗(yàn)交流和檢視發(fā)言，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員圍繞市場(chǎng)拓展、轉(zhuǎn)型發(fā)展等工作匯報(bào)發(fā)言。
會(huì)議指出，今年以來(lái)，集團(tuán)上下凝心聚力、真抓實(shí)干，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作在攻堅(jiān)克難中取得階段性進(jìn)展，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，市場(chǎng)拓展穩(wěn)步前行，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型持續(xù)發(fā)力，為二季度攻堅(jiān)和上半年“雙過半”積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)、夯實(shí)了工作基礎(chǔ)。
會(huì)議要求，二季度是實(shí)現(xiàn)上半年“雙過半”、打贏年度目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵期，集團(tuán)上下一是要正視問題短板，扛起攻堅(jiān)責(zé)任。各單位要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，直面問題短板，深刻剖析根源，拿出整改舉措，切實(shí)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，為完成全年目標(biāo)筑牢基礎(chǔ)。二是要聚焦項(xiàng)目攻堅(jiān)，強(qiáng)化接續(xù)保障。要緊盯年度目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“月調(diào)度、季通報(bào)、年考核”工作機(jī)制，狠抓項(xiàng)目建設(shè)全流程管理，加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度管控，深化項(xiàng)目包裝申報(bào)力度，加快重大項(xiàng)目前期手續(xù)推進(jìn)，強(qiáng)化項(xiàng)目接續(xù)支撐，激活發(fā)展動(dòng)能。三是要嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升效益水平。堅(jiān)守資金安全底線，全力推進(jìn)應(yīng)收賬款回收，加快低效閑置資產(chǎn)盤活，優(yōu)化資金配置效率；大力拓展市場(chǎng)空間，完善激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動(dòng)，打破發(fā)展壁壘；持續(xù)推進(jìn)降本增效，嚴(yán)控各類非必要支出，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目利潤(rùn)率剛性要求，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。四是要加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，培育增長(zhǎng)新極。主動(dòng)順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，聚焦綜合能源、教育培訓(xùn)、低空經(jīng)濟(jì)等重點(diǎn)領(lǐng)域，加大投入力度，培育新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)；推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，突破傳統(tǒng)發(fā)展瓶頸，增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新活力。五是要嚴(yán)明作風(fēng)紀(jì)律，確保落地見效。樹立真抓實(shí)干、馬上就辦的工作導(dǎo)向，嚴(yán)守工作紀(jì)律，強(qiáng)化制度執(zhí)行，對(duì)不作為、慢作為等行為嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)；健全工作閉環(huán)機(jī)制，加強(qiáng)督查督辦，將督查結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤；強(qiáng)化協(xié)同配合和干部職工隊(duì)伍建設(shè)，打造政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)的隊(duì)伍，形成上下同心、齊抓共管的攻堅(jiān)格局。